Schlüsselpersonenrisiken reduzieren

Schlüsselpersonen stehen oft nicht im Rampenlicht, sie halten die Fäden im Hintergrund und kümmern sich darum, dass "der Laden läuft". Ohne sie heißt es schnell "Land unter!", was häufig erst bei ihrer Abwesenheit dann jedem klar wird. Schlüsselpersonen sind nicht allgemein zu definieren; für jede Organisation sind unterschiedliche Kriterien oder Eigenschaften ausschlaggebend. Oftmals/Meistens stehen sie nicht in Organigrammen.

So können Schlüsselpersonen diejenigen sein, die einen mittleren bis großen Einfluss auf den Erfolg der Organisation haben und/oder aus anderen Gründen sehr wichtig sind und/oder viele Mitarbeiter direkt (unterstellt) oder indirekt (durch Meinungsbildung) beeinflussen und/oder besondere Bedeutung für das Ansehen der Organisation in der Öffentlichkeit haben.

In der Praxis werden oft fälschlicherweise alle Schlüsselpersonen einerseits mit Führungskräften und andererseits mit so genannten High Potentials gleichgesetzt. Unserer Erfahrung nach gilt auch: Personen in Schlüsselpositionen sind nicht automatisch auch Schlüsselpersonen (!). Ein Schlüsselpersonenrisiko bergen grundsätzlich alle wichtigen Entscheidungsträger und „Motoren“ eines Unternehmens in sich. 

Zu unseren zentralen Aufgaben/Tätigkeiten gehört es, Lösungen für Schlüsselpersonenrisiken zu finden mit dem Ziel, die Folgen eines eventuellen Ausfalls von Schlüsselpersonen für das Unternehmen zu kompensieren oder zu begrenzen.